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以知乎Live近期邀请诺贝尔奖经济学奖得主Joseph，野涉野谈特朗普上台的经济发展走向的分享为例，据称单场收入超过34万。所以对于欧美来说，水场这种规模化的知识付费的形式，既是一个全新的概念，也是一个全新的机会。

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之所以有这么大差异，水场一方面包括了社会发展阶段和人们认识的差异性，同时也包括了网络硬件支付等条件的成熟。从平台角度来看，面狂类似知乎这种围绕知识分享的社区属性产品，面狂本来就已积累了大量各行各业的知识达人，既有热门行业大V，也有冷门小众领域的“知道分子”，做知识付费具有很大的优势和便捷性。

从2016下半年知识付费大潮开始，俄军包括得到、俄军知乎、喜马拉雅等都上线了多档知识付费的产品与课程，包括李笑来，马云湖畔课堂等无数大咖以专栏和演讲形式加入，创下一个一个的惊人记录，比如李笑来创下了超过2500万的最贵个人付费专栏的记录。

逐渐的，野涉野人类学会了八卦，到后来又学会了讲故事，于是在诸多的人种中，智人最终成了食物链的顶端。有时候先做SaaS，水场再去做PaaS的话，肯定是这个PaaS没有搭建好。

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另外从行业来看，野涉野一些服务性公司、高科技公司，以及互联网公司用户会比较多，制造类公司少一些。近日，水场陈谏接受了B2B圈采访，水场他结合在企业级服务20多年的工作积累和创业经验，分享了对近几年企业级服务爆发动因、2B和2C创业差异以及企业级服务如何深入与行业结合上等诸多问题的看法，希望对在企业级服务领域创业者有所启发。

(责任编辑：保山市)