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HTC弃手机攻VR走险棋，当心转型发展或能置之死地而后生从经营战略上来看，HTC弃手机转VR的做法，没有什么不对。按照这个趋势，脾胃2年后的VR市场规模不会超过200亿美元。

为何不去搏一下呢?【王吉伟，不和商业模式评论人，专栏作者，关注TMT与IOT，专注互联网+及企业转型研究。一个曾占有全球25%市场份额的手机业务，季节交替都能在5年之内玩完，季节交替又何况是一个出货量仅有45万排名第四的VR业务呢?所以，HTC放弃手机转攻VR业务，也是一步相当危险的棋，但也有50%的可能置之死地而后生。有媒体整理了导致曾经市值一度高达2000万美元，当心在2011年占全球智能手机市场份额25%的HTC，当心落到如今这步田地的几个原因，概括起来大概有四点：专利起诉制约，缺少核心技术，应对市场不灵活，长期被供应商运营商掣肘。

HTC现在面临的首要问题正是企业的生死存亡，脾胃所以首先应该考虑的是如何生存的问题。同时，不和HTC的竞争对手也是很强大，三星的技术实力异常强大，谷歌以技术研发见长，索尼的游戏内容独一无二，Oculus背后有Facebook的海量资源。

因为家用PC机的性能普遍满足不了VR的要求，季节交替所以VR设备无法更好的适配这些机器，不能作为PC机外设来使用

其实，当心这些所谓的各种思维和理论，其本质和原理都差不多，万变不离其宗，只是表现形式有所区别。想象一下，脾胃运营之琐碎也就是我常常暴走不想做运营的原因。

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三、当心那些真切的感悟阿里系的公司传承了阿里的文化，当心我也有幸真切感受了一把，阿里文化里有不少的经典词汇，要性、owner意识、拥抱变化……还有好多我一下想不起来了。那什么样的人适合做运营?在我这个段位，脾胃我还不知道。

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